Visie
Missie
Strategie

Visie

Onze visie gaat uit van een ​​samenleving waar burgers (mentaal) gezond oud worden, genietend van het leven in de omgeving van hun keuze, waar zij hun onafhankelijkheid en waardigheid behouden. Zij worden daarbij ondersteund door innovatieve technologie die naadloos aansluit bij hun levenssituatie en worden als patient, waar en wanneer noodzakelijk, ondersteund door preventieve interacties door digitale technologie en zorgprofessionals. 

Missie

Onze missie is om technologische innovaties en innovatieve samenwerkingsvormen te stimuleren om zo de GGz 'wendbaarder' te maken. Onze innovatiekracht. heeft tot doel om oplossingen te concipiëren die de mentale gezondheid van de (Nederlandse) burgers bevorderen en tegelijkertijd "de GGz" - in het bijzonder de zorgverleners - ‘te ontzorgen’. 
Dit 'ontzorgen' vertaalt zich naar een werksituatie waarin professionele en informele zorgverleners optimale digitale ondersteuning krijgen; niet gehinderd of beperkt door technologie. 

Het doel is om klanttevredenheid,  werktevredenheid en kwaliteit van leven zodanig te ondersteunen dat de GGz community in de top-3 van het Europese zorgdomein eindigt.

Strategie

Onze strategie helpt GGz zorgaanbieders bij het ontwikkelen en incorporeren van digitale innovaties in werkprocessen. Door sturing op proces én inhoud vertalen we onze missie naar oplossingen die de GGz 'ontzorgen' en leveren we een belangrijke bijdragen aan de innovatieversnelling en het realiseren van impact.
Het concipiëren en realiseren van innovatieve oplossingen vereisen een 'moonshot' mindset, een uitgebreide skillset gekoppeld aan GGz/zorg ervaring en een digitale community waarin klanten, leveranciers, academici en consultants transparant samenwerken. Samen met academische partners en onze klanten werken we aan ‘evidence based’ practices om preventieve en curatieve ondersteuning te leveren, via domein-overstijgende interventies aan eindgebruikers (burgers en patiënten), informele (ervaringsdeskundigen, mantelzorgers, familie) en professionele zorgverleners.

Aanpak innovatieversnelling in de GGz

Om de noodzakelijke innovatieversnelling te bewerkstelligen focussen wij ons op een 2-tal 'doelgroepen' van GGz aanbieders:

• Kleinere, innovatieve, GGz aanbieders die actief werken aan efficiency verbeteringen door de inzet van hoogwaardige technologie - AI - en die niet schuwen om zelf aan 'de knoppen te draaien' - ipv te wachten op [EPD] aanbieders. Deze 'digital innovators' hanteren een open mindset, zijn feitelijk 'change agents' en focussen zich o.m. op vernieuwende behandelmethoden door o.a. betere just-in-time interacties met cliënten na te streven.

• Grote GGz aanbieders met een nieuwe generatie van bestuurders - met meer aandacht voor [AI] technologie - die tijd aan ruimte creëren door een 'digital facilitator' te benoemen. De toegevoegde waarde van technologische én proces innovatie zijn evident; echter de realiteit om tot een hogere productie en meer efficiency te komen zijn weerbarstig.  

Digitale innovaties tot stand brengen, en wellicht nog belangrijker ervoor zorgen dat deze een impact maken, is waar onze innovatiekracht direct helpt. Het snel kunnen vertalen van ideeën naar implementatie is waar wij, met o.a. onze aanpak - in het bijzonder onze  'lessons learned' - het verschil maken. 
Onze 'moonshot' mindset en blauwdruk 'De wendbare GGz' gebruiken wij bij het visualiseren, realiseren van de uiteindelijke oplossing en 'embedding' hiervan in de organisatie door deze stapsgewijs te visualiseren (o.a. simuleren en demonstreren in werkende vorm). Zo haakt de organisatie aan bij de toekomstige vernieuwing, voelt zich gehoord en betrokken waardoor vertrouwen ontstaat dat de nieuwe technologie gaat werken!  Deze aanpak levert daarnaast  een belangrijke steun in de rug aan directies en bestuurders die versneld en risicoloos vooruit willen.